どうすればよかったのだろう？施設から学校へ通っていた友人に言われた言葉が忘れられない。

自転車に乗った小学生くらいの男の子２人組が、会社へ向かう僕の脇をすり抜けていった。夏真っ盛りの海に行くのだろう、浮き輪を腕に通して大騒ぎだ。すれ違いざまに見た男の子たちの姿に、僕はかつての自分たちを重ねてしまう。子供の頃の僕自身と、懐かしくて、苦い、あの夏にいるショウちゃんの姿を。僕は、なぜ、あんなことをしてしまったのだろう？と過去の自分に問いかけてもどうにもならないのだけど、問いかけることしか出来ない。

ショウちゃんは小学３年～６年まで同じクラスにいた男の子だ。仲間たちと一緒に遊んだ記憶はあるけれど、２人きりで遊ぶような特別仲のいいクラスメイトではなかった。ショウちゃんには両親がいなかった。児童養護施設から小学校へ通っていた。当時は気が付かなったけれど、今思えばそういう環境にいた彼を少し避けるような空気が確実にクラスにはあった。《シセツの子を誘ったらカワイソウだよ》みたいなことをいう友達や、ショウちゃんを映画やプラネタリウムに誘うのを躊躇するクラスメイトを僕は覚えている。クラスで何か問題があると根拠もなくショウちゃんを疑うヤツが必ずいた。僕らの「カワイソウ」の裏には「シセツの子は普通じゃないから」という思い込みがあった。

僕はショウちゃんと背丈が同じくらいだったこともあって（チビだった！）、座席でも背の順整列でも近いポジションを与えられており、先生からショウちゃんの相手をするように言われていた。ショウちゃんは大人しかったので僕の方が一方的にあれこれと話すような奇妙な関係だった。今、振り返ってみてもショウちゃんが話している言葉、会話というものをほとんど思い出せない。記憶の中にあるのは僕の声ばかりなのだ。

ショウちゃんは勉強がまるで出来なかった。宿題や係の約束事や決められたことも出来なかった。そして遠足や学外活動になると必ず行方不明になった。ショウちゃんが行方不明になるたびに僕らはクラス全員で探し回った。「ショウはシンカンセンなんじゃね？」「あいつシンカンセンだろ！」という声をあげる者に「そんなこと言うな！」と言い返す者も出てきて、クラスが微妙な雰囲気になった。当時、特殊学級というクラスがあって、ハンディのある子はそのクラスで学ぶようになっていた。特殊学級＝トッキュー＝シンカンセン。無邪気な残酷さが生んだ忌むべき造語だ。確実なことはいえないけれど、ショウちゃんは何らかのハンディを抱えていたのかもしれない。

僕も行方不明になったショウちゃんを見つけたことがある。公園のトイレの裏にいて、悪びれたり反省する様子もない、ただヘラヘラしてる彼に虚しくなってしまった。なんで決められたことが出来ないのだろう？こんな簡単なことができないのだろう？まだ子供だった僕には普通のことができないショウちゃんは理解不能な生き物で化け物のように見えた。そしてショウちゃんが何か変なことをやるたびに僕は先生から「なんで目を離したの？」「わからなかったの？」と毎回注意をされるのが本当にイヤで、ショウちゃんに対してというよりは先生に対する不信感から、ショウちゃんが新幹線に乗ってくれるのを僕は望むようになっていた。当たり前だけれど、その希望を僕は口や態度には出さないようにした。必死に隠し通した。

僕はいい友人であろうとした。彼が変なことをやりそうなら、ダメだよ！と注意し、事を起こしたら、事態をおさめるように動いた。もちろん草野球も一緒にやったし、サッカーやドッヂボールの際は声をかけた。でも「ショウちゃんとのあいだに友情が芽生えていたか」と誰かにきかれたら「あった」とは言い切れない。先生や周りからショウちゃんのことであれこれ注意されたくないという気持ちが大きかったからだ。もしかしたら、いや間違いなく、クラスのなかで彼のことを一番疎んでいたのは、一番近くにいて、一番面倒を見ている僕だった。それでいて、ショウちゃんは僕のことを一番信頼している、僕に感謝してくれていると信じていた。これだけやってあげているのだから、こんなにも庇っているのだからと。

ショウちゃんは勉強が出来なくてヘラヘラしていたけれど、僕のそういう傲慢さを見抜いていた。小学校を卒業して、中学生になった僕らは夏休みに駅前でばったりと会ったのだ。同じ中学校に進学したけれども、違うクラスになっていた僕らにとって久しぶりの対面だった。僕が声をかけると彼は「嘘つき」とだけ言った。穏やかな水面に小さな石つぶてを落としたときのポチャンという音みたいな静かな口調だった。響いた。ショウちゃんは、新幹線と揶揄されていたショウちゃんは僕の欺瞞に気づいていた。そう、彼は僕という人間を見抜いていたのだ。

ショウちゃんが今どこで何をしているのか僕は知らない。施設を出て大人になった彼がどのような人生を歩んでいるのだろう？そもそも彼は大人になれたのだろうか。タイトロープみたいな人生をうまく渡れているだろうか。たぶん何度も落ちかかったりしているだろう。だから、どうか、ロープから落ちそうなとき、彼の傍らに救いの手を差し伸べてくれる人がいますように、そう、僕はかつての僕とショウちゃんの姿を重ねた男の子たちの背中に向けて、祈った。「嘘つき」といわれたときの恥ずかしいような逃げ出したいような気持ちは、いつも僕の中に残っていて時折、今日みたいな良く晴れた夏の日になると、咎めるように顔をのぞかせる。それが僕の犯した罪に対する罰なのだろう。（所要時間２７分）

なぜ仕事に好き／嫌いを持ち込むの？

ホワイト企業と思われる会社に就職して丸１年、１０日間の夏休みが付与されているにもかかわらず、お盆期間中も会社に来て仕事をしているのは自業自得あるいは因果応報に他ならない。先月おこなわれたボス主催の《新規事業アイディア社内コンテスト》に「採用されたら面倒だから」つってフザけた企画を挙げたら「なかなか面白いやってみろ」と謎の評価を受け、事業計画書を書くハメになったからである。フザけているから実現性が皆無であること、フザけていたのがボスにバレるのはよろしくないのでそれなりの実現性をもったものを書かなければならないこと、その２つに挟まれて頭を抱えており、この僕の苦悩はメイド・リフレでしか癒せない種類のものだ。

はっきりいって贅沢な悩みだ。まともに仕事に向き合っての悩みだから。今の職場は基本的に快適である。前の職場のように「貴様だけノルマ達成は許さない！」「死なば諸共！」という怨念や嫉妬による上司・同僚から妨害を受けたりしないからだ。それでも、前の職場と今の職場とで、仕事を進めるうえで共通していることがある。仕事に好き／嫌いを持ち込む人の存在である。「このクライアントは好きなんですよ～」「ちょっとあそこはとっつきにくいから嫌いです」みたいなアッピールをするのだ。結局、やらなければならないのだから、言うだけ無駄だと僕は思うのだが。意味があるとすれば、この仕事（クライアント）が好き／嫌いを管理職の僕にアッピールすることで、担当をさせる／させないの判断に好き／嫌いの要素を混じらせることくらいだろう。「好きだから」「得意だから」っていい仕事をしたり、「嫌いだから」「苦手だから」でおざなりな仕事をするのは論外だが、好きであれ、嫌いであれ、それなりのクオリティで仕事をしているのだから、なおさら謎だ。

実際、僕が同僚部下で観察してみた結果、好き（得意）な仕事を任せた場合と嫌い（苦手）な仕事を任せた場合とで数字はほとんど差はなかった。「クライアントとの打ち合わせ回数」だけ嫌い（苦手）な仕事を任せたケースの方が少ない傾向が見られたくらいだ。逆にいえば好き（得意）なクライアントとは「話やすい」「気が合うから」という理由で無駄な打合せを重ねているのではないかと疑ってしまう猜疑心の強い僕なのである。結局のところ仕事上の好き／嫌いというのは、感覚的なやりやすい／やりにくいにすぎないのではないか。感覚よりも数字が大事。僕はチームで戦う組織をつくりたいと考えているので、そういう個々のメンバーの好き／嫌い的なアッピールは無視して、数字から見える適正と能力で分担を決めていきたい。もちろん好きな仕事だけを選んで組織が回るならそうしたいけれど、誰もがめんどくさーと思う仕事をやる人間がいなくなってしまうからね。

あと、僕の個人的な観測で数字ではあらわせないし、「学びに感謝」みたいなことをいう薄気味悪い人みたいだけれど、僕は「嫌だなー」「苦手だなー」と感じた仕事やクライアントの方が、やりやすい仕事よりも経験値になったことが多いと思っている。筋トレでいえば、厳しい納期や要求のようにそれなりの負荷があった方が筋肉がつきやすいのだろう。

僕が仕事に好き／嫌いを持ち込む人の心理がわからないのは、僕が基本的に仕事そのもの、仕事のすべてが嫌いだからだ。嫌いだからこそ、効率的に、うまく、短時間でやりたいと考えるのが僕の仕事のやり方の原点だ。

好きだったら、効率なんて気にしない。たとえば妻のいない休日のエロ動画鑑賞のようにダラダラやる（女優インタビューは早送りするけれど）。もし、好きなことで生きていると思えるならそれは一部の天才やスーパーマンをのぞけばラッキーなだけだと僕は思う。世界人類全員がラッキーにありつけるわけはなく、僕もアンラッキーな１人にすぎないから、アンラッキーな職業人生を効率的に過ごしたいと考えている。仕事を自由に選べる立場まで上がれたら、もう少し違う景色が見られるかもしれないが、まだその地平に僕は至っていない。あとちょっとなんだけどな。（所要時間１９分）

『人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている』（ふろむだ著）は控えめにいって人生を変えうる悪魔の書なのでみんな読んだほうがいい。

ブログ「分裂勘違い君劇場」のふろむだ氏(id:fromdusktildawn)の『人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている』を読んだ。このエントリのタイトルにあるように人生を変えうる本だと思った。

 ひとことでいえば、この本は「錯覚資産」についての本である。もし、「錯覚資産」なる言葉に引っかかったなら、こんな文章など読まずに、今すぐ、事前情報なく、この本『人生は、運よりも実力よりも…』を手に取ってもらいたい。僕はインターネット発でタイトルが長い書籍は、ジャンルがなんであれ、敬遠するように決めている。タイトルや目次以上の内容がないものが多く、時間の無駄になるからである。この『人生は、運よりも実力よりも…』もそのルールに則れば敬遠することになるのだが、あら不思議、読み始めたら読み終えるまで手を止めることが出来なかった。なぜか？僕の人生に起こってきた説明のできない成功事例、その要因を僕は「謎」「ワンダー」「ミステリー」「ラッキー」という曖昧な言葉で逃げていたけれど、それらを心理学の観点から見事に解明していたからである。

「錯覚資産」とは著者の造語で「他者による自分に有利な勘違い」を意味する。人間は錯覚する生き物であり、その錯覚を自分に有利に利用し、資産とすることが成功への道筋になると著者は語る。恐ろしいのは、人間は錯覚していることに気づかない（無意識）こと、そして錯覚資産は「雪だるま式」に大きくなって作用するので、それを使っている人と使っていない人とでは大きな差が出てくることだ。

「勝ちに不思議の勝ちあり 負けに不思議の負けなし」という有名な言葉がある。この言葉にある「不思議」とは「実力以外の不可解な要因（勝因・敗因）」と僕は考えているのだが、それを「錯覚資産」という概念で明確に説明しているのがこの本である。現実世界は実力がストレートに反映するようなピュアな世界ではない。そういうとき人は「運」という言葉で結果を受け入れてしまいがちだ（成功＝「実力＋運」）。だが著者は錯覚資産という概念からここで新たな成功の公式を提示している（成功＝「実力＋運＋錯覚資産」）。さらに錯覚資産は実力にも運にも働きかけ、好転をもたらしてくれるとしている（先述の「雪だるま式」）。

私事になるが、僕は昨年から働きはじめた会社で、いい感じに働いている。前に勤めていた会社と同じ業界で、僕の実力が大幅にアップしたわけではない。だが実際には前よりもいい待遇で雇われている。僕はこれを単に運が良かったと思っていた。だが、この本を読みながら我がしょぼい人生を振り返ったとき、無意識のうちに錯覚資産を活用していたことに気づいた。面接の際に、自分を売り込むために資料をつくり自分をプレゼンした。その中身は僕がやってきた実績や仕事への取組みで、会社に寄与してきた数字それから役職を時系列でつくったものだ。今の会社のボスは「役職など関係なく実力で僕を採用した」と言っていたが、たかだか1時間程度の面談で人間の真の実力などはかれるわけがない。

つまり、彼は採用には関係ないといいつつ、「無意識のうちに」僕の役職と達成してきた数字（実績）から、僕の実力を「上方修正」して採用に至ったのだ。今だからわかるが「無意識のうちに」「上方修正」してしまう、これが錯覚資産なのだ。僕は知らず知らずのうちに錯覚資産を活用して、よりよい環境（役職と会社内での権力）を手に入れ、ボスの信頼を手に入れつつ、それに応えようと実力を付けつつある（雪だるま式！）。まさに「錯覚資産」である。おそらく、己の実力でサクセスしたと考えていらっしゃる成功者のほとんどは、何らかのカタチで錯覚資産を活用しているのではないだろうか。そういえば前に関わったクソ上司も「俺はスゴイ…」「俺はＮＹのビジネース界を生き抜いてきた…」「愛犬の名は…ノルマだ…」とスゴイアッピールをしていたのも下手くそな錯覚資産の活用だったのかもしれない（ノー実力だったのが発覚して失脚したけれど）。

著者は、僕のような心理学ビギナーでもわかるように、人間の心の動きから錯覚を丁寧に説明し、そこから錯覚資産という概念とその効果についてスムースに解説している。最終的には、錯覚資産を意識的に活用する方法や運を引き寄せる方法（運をコントロールするではない）まで解説している。まさに控えめにいって悪魔の書である。そして、著者はスキルアップや実力主義を掲げる世のビジネス本やサクセス本を欺瞞として明確に否定している。そう、この長いタイトルの本は究極のサクセス本であると同時に世にあるサクセス本を否定している。それがもうひとつの悪魔の書と呼んだ所以である。

錯覚資産は、それを知っているかどうかだけでも、アドバンテージを得られる概念である。それを成功のために使うのか、失敗を回避するためにつかうのか、それはあなた次第。『人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている』は、単なる仕事サクセス本ではなく、あなたの人生における成功というものに新たな光をあてて解読してくれる人生の指南書になりうる本だ。長々と書いてきたけれど言いたいことは「わかりやすくて面白いよ」というひとことだったりする。おすすめ。（所要時間２３分） 

人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている

「生産性」という言葉の暴力に対して僕が出来ること。

昨夜、義理の妹が我が家に遊びにきた。「ピサの斜塔見てみたいよねー」っつう世間話から、マイケル・ジャクソンの「スムース・クリミナル」の斜めに身体を傾けるパフォーマンス、それから僕のＥＤの話になった。僕のＥＤ問題は３親等までに共有され、家族の問題となっている。子供もいない。突然、義妹が「熱膨張って使えないかな？」と切りだした。お兄さま、この酷暑パワーをＥＤ改善に使えるんじゃなくて？？義妹はサイタマ大の理学部出身で、今も現役ＪＤだったらそれだけで僕のタマタマも大になってシュッシュしただろう。僕のアソコは内臓の位置が変わってしまうほど凶悪らしいので、そのイメージと大人の事情をあわせて、ここではドルフ・ラングレンと呼ばせて頂く。完全文系男の僕は詳しくないのだが、義妹の話によると、温度の上昇によって、物体の長さ・体積は膨張するらしい。僕のドルフ・ラングレンを高熱に晒したら、熱膨張により、長さ・堆積が膨張、それによって死んでいる海綿体の血管も拡張され血液が流入するのではないか、と義妹は笑った。それから彼女は、線膨張率、体積膨張率という用語をつかって理屈を僕に説明をしてくれたが、そのときにはすでに僕の頭はドルフ・ラングレンの亀頭と化していて、すべて性的な言い回しに聞こえてしまっていた。

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夜、１人になった僕は、ドルフ・ラングレンが熱膨張する夢をみた。線膨張率。体積膨張率。二つの言葉は僕の中で洗体×膨張×前立腺と淫数分解されていた。完全に目覚めた僕は、エアコンの効いた涼しい部屋から、窓の先にある、熱帯夜、灼熱下のベランダと夜の町を眺めた。夜のニュースは夜間の気温が３０度を超えていると叫んでいた。《ドルフ・ラングレンをネツボウチョー》僕は首にまいていた氷枕をドルフ・ラングレンに押し当てた。BIN‐KANな部分は中年になっても変わらない。声が出そうになる。冷たい氷枕をダイレクトにドルフ・ラングレンに当てるとちょっぴりくっつくことを僕ははじめて知った。氷枕を身体から話そうとするとドルフ・ラングレンも商品名「熱すっきりアイスノン」につられて虚空にその身を晒す。それから、窓をドルフ・ラングレンが通過できる程度に開き、そこから冷え冷えのドルフ・ラングレンを世界でいちばん暑い夏へと解き放った。冷却状態から一気に加熱。蘇れ海綿体。だが、ドルフ・ラングレンはダウンしたボクサーのような恰好を崩さなかった。その姿を窓越しに見たときの、あんな悲しみは、もう味わいたくない。なぜ、この行動が妻にバレたのかわからない。監視カメラがあるのか、それとも、世界で熱い夏にドルフ・ラングレンを放ったときに、アへ声が漏れていたのか。今となってはどうでもいいことだ。これが原因で今朝、過去最大級の壮絶な夫婦喧嘩をした。「真夜中に変なことをしないで！」「蘇生手術なんだよ！」「意味わかんないです！」僕たちには子供がいない。そんな僕らは杉田水脈議員からみたら「生産性がない存在」で税金をつかう価値もないのだろう、だが、そのかわりといってはなんだが凄惨性だけは十分にあるので認めてほしい。国会議員の先生からは、ドルフ・ラングレンなんてバカみたいに見えるかもしれない、ネツボーチョーなんて生産性のないくだらない人生に見えるかもしれない、だが、皆、それぞれ、小さいけれど、一生懸命生きている。己の主義主張のために、必死にもがき生きているものを、生産性という名のもとに潰すことは誰であれ絶対に許されないのだよ。（所要時間１４分）

僕の絶頂期が終わった。

今の職場で働きはじめてから１年、環境も待遇も良く、営業部長として、皆から「ブチョ～ブチョ～」とバカ殿のようにおだてられつつ、快適に働いてきた。こんな妄想上の新婚生活のような甘い日々が永遠に続けばいいのに…と思っていた。だが、僕の絶頂期は今朝、突然、終わってしまった。今、ボスに事情説明を終えてデスクに帰ってきたところだ。

簡単にいえば、営業成績トップ５にいる３人のきわめて有能な部下（以下「黒い三連星」）が同時に辞めたのだ。きっつー。ボスから営業組織の改革を見込まれて、僕はこの一年で従来のやり方を、ひとつひとつ精査して、廃止したり、修正したりしてきた。多少、抵抗を感じなくもなかったけれど、数字という明確な結果が出ていたので、問題はないとしてきた。数字を追い、数字に追われる営業マンなら、数字が出ていればわかってくれると信じていた。甘かった。黒い三連星は同じ世界に生きていなかった。

彼らは、変化にノーを突きつけ、もし今のやり方を改めなければ辞める、と言ってきた。子供かよ。３人とも僕より年上のベテランなので、いきなりあらわれた年下の上司から今までのやり方をあれこれ指摘されるのが面白くないのはわかる。「俺を踏み台に～」という心境だろう。実際、踏み台にしたのだから仕方ない。僕に出来ることは、せいぜい、踏み台に感謝して、強く蹴り、「跳べ！ガンダム」つって高く飛ぶことしかない。

辞めたいなら辞めればいい。やり方を変えたいなら進言すればいい。なぜ、どっちつかずの行動を取るのだろう？僕は前の会社で散々見てきた。辞めるつもりもないのに「給料を上げてくれなければ、辞めますよ」「自分が辞めたら穴が開いて困りますよね」、「いいんですか？俺、必要悪ですよ？」そういう下手くそなやり取りを。辞めたければ辞めればいい。僕には辞める人間を止める権利はない。そういう手に乗ってしまう性癖もあいにく持ち合わせていない。

「わかった。辞めるのですね。最低限の引き継ぎだけはしっかりお願いします」僕は黒い三連星に言った。「年休の消化等細かいところは総務人事に相談してください」と付け加えると、三連星のリーダー、オルテガ氏が「そういうところが付いていけないのですよ」と言った。いやいやいや、こちらから、辞めろ、辞めてほしいと言ったわけではなく、辞める、と言ったからその希望に沿っただけ、望みどおりになったのだから、むしろ感謝されてもいいくらいなんですが…。まさかとは思いますが、僕があなた方三人の能力や実績を何かと天秤にかけて、やり方を変えたり、反省をするとでも思ったのですか？という意味内容のことは言わせていただいた。

黒い三連星は、独立するのか、同業他社に引き抜かれたのか、今後については口にしなかったが、ウチの顧客を抜くつもり、らしい。ボスに状況説明をした。黒い三連星の退職とそれを容認したこと。そして顧客を持っていかれる可能性について。ボスは「大丈夫なのか？」と気をつかってくれた。大丈夫です、問題ありません、と答えるしかない。優秀な戦力を失う件と顧客を持っていかれる件については、いわゆるスーパー営業マンを否定する戦い方、個ではなくチームで戦う営業部隊をつくってきた自負があるので、申し訳ないが黒い三連星が考えているよりも、損害は出ないと考えている。

ボスの前でも黒い三連星の前でも「残念です…」と言ったのも、お世辞ではない。黒い三連星が、残念な辞め方しか出来ない残念な頭脳しか持っていない方々であったとは、実に残念だ。僕は彼らのことは評価していた。痛い。痛いけれども「古株がいなくなれば、新しいやり方を進めやすくなる」とポジティブな面を見るようにした。黒い三連星も、ボスも、僕がダメージを受けているとみていたようだが、ダメージはゼロ、まったくない。

僕はかつて酷い環境で働いていた。生き抜くために身に付いたのは、精神的なタフネスと無神経である。つまり僕はブラックな環境で身に付いた武器でホワイトな環境で戦っている。今の環境ははっきりいって楽勝すぎるのだ。多少、トラブルがあるくらいで僕にはちょうどいい。楽観はしているが、黒い三連星が去ったあとに何が起きるか見てみよう。いずれにせよ、人が足りなくなるので、しばらくは忙しくなりそうだ。僕に出来ることはノルマを達成しつつ、スタッフに残業をさせない労務管理をすること、そして黒い三連星の《退職ジェット・ストリーム・アタック》を難なく退けること。こうして僕の絶頂期は終わり、安定期がはじまるのだ。（所要時間２１分）